說起中國的“房地產大亨”，有一個人你一定不陌生，許多人提起他，都會嘆一聲“任性”，他就是万科前董事長王石。
2020年5月，退休後的王石以自己和万科職工集體的名義，向清華大學捐贈了2億股万科股票，其市值高達53億元，這是新中國建立以來最大的一次教育慈善捐款。慈善原本是好事一件，卻在當時遭到了万科員工的舉報，鬧得沸沸揚揚，到最後也沒有得出一個結果。台灣YOOZ 電子煙官網 電子煙危害 電子煙油 yooz zero 電子煙成分 電子菸
這筆資金，最初是王石在企業股份制改革中獲得的40%的股票份額，為了躲避風險，經過一系列操作，王石選擇在2011年將這批資金歸入万科企業股中心，美其名曰慈善基金，實際控股人還是他自己。
直到清華大學申請資助，王石就“任性”了一回，把這筆價值53億的企業股慷慨捐贈。他自己順利贏得了公益名聲，卻讓万台灣YOOZ 電子煙官網 電子煙危害 電子煙油 yooz zero 電子煙成分 電子菸
科老員工們手中的股權夢成為了泡影。
王石的做法對錯與否已無討論意義，但這一事件的發生是有跡可循的。可以說，他的人生從職場到生活，始終貫穿了“任性”二字。
棄公從商
王石的父母並不是普通的工薪階級，因“朝中有人”好辦事，王石一開始的人生早就被安排得明明白白。1974年考入蘭州鐵道學院（即如今的蘭州交通大學），3年後畢業，被分配到了廣州鐵路局工作。其後考入廣東省對外經濟貿易委員會，負責招商引資，一路走來順風順水。也許是體制內的生活過於枯燥，又也許是人生太順遂缺乏挑戰性，他毅然選擇在32歲時出來從商。
辭去鐵飯碗後，他來到了當時遍地拾金的深圳，很快就找到了商機——倒賣玉米。通過扮演供需雙方之間重要的運輸角色，僅僅幾個月時間，他連本帶利賺到了40萬元，這在當時可不是一筆小數目，而他的商業天賦也因此初露鋒芒。
通過前期積累，王石在1984年成立了深圳現代科教儀器展銷中心，即如今万科公司的雛形。雖然是繼續走倒賣路線，但這次倒賣的不是玉米，而是電器、儀器、手錶、服裝等商品，這是大部分深圳創業者的標準之路。
經過4年的苦心經營，公司改名為“万科”，並順利完成了股份制改革工作。就在同年12月底，正式進軍房地產行業。此後，万科的發展速度驚人，就在1991年成功登陸深交所，成為我國第一家在A股上市的地產公司。
王石天生是商人，他本人的底色也是積極樂觀、熱血開放的。比起體制帶來的安穩乏味的人生，他更適合在詭譎的商海裡沉浮。他在任職万科董事長期間，鼓勵員工不斷吸收新鮮事物，一度打破陳規、勇於挑戰，成功帶領万科穿越了時代變革期，穩穩站上了行業頂端。
唯才是用
在万科，手底下的人做錯事，王石會特別較真，脾氣起來了還會破口大罵，業界俗稱“王老虎”。但遇到可塑的人才，王石則用心良多。
這裡不得不提到万科現任董事長郁亮，他是王石一手提拔上來的。郁亮畢業於北大經濟學，聰慧機敏，能力很強，但在當時強兵聚集的万科，因他對房地產業務的生疏，光芒長期被掩蓋。
所以王石在舉薦郁亮接任CEO時說，“你不懂不台灣YOOZ 電子煙官網 電子煙危害 電子煙油 yooz zero 電子煙成分 電子菸
要緊，用個房地產的助手不就行了？”他認為CEO是班長，更重要的是統籌能力和大局觀。
2002年，万科原財務負責人因病退職，王石力推時任CEO的郁亮接替財務負責人的工作。郁亮也不負所望，在任職期間力挽狂瀾，帶領團隊沖破重重阻礙，打了一場漂亮的勝仗。短短時間內，万科從百億營收擴大至數千億規模，郁亮功不可沒。
王石的用人觀，看上去任性，卻自有一套邏輯。在王石眼裡，“只要有一技之長，他就會給你一個發展舞台”，他擅於發現每個人的長處和優勢，並且不斷放大，直至成為決勝關鍵。
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